Projekt-Management und Programm-Management
Projektarbeit
Published by Marc Wilkes | Filed under
Auswahl der Projekte und Kunden aus 25 Jahren Beratungserfahrung:
Client Relationship Management (CRM)
- Salesforce Cloud Implementierung basierend auf einem globalen Template
- Einführung einer proprietären CRM Software in einem internationalen Projekt
- Einführung SAP CRM in Verbindung mit SAP Enterprise Portal
- Implementierung von Kampagnen- und Veranstaltungsmanagements in SAP CRM
- Konzeption eines Planungs- und Steuerungsprozesses in Verbindung mit der Ressourcendisposition auf Basis von SAP CRM, HR und SAP Multi Resource Scheduling (MRS)
Finanzen und Controlling
- Organisatorische Neugestaltung der internationalen Unternehmensrechnung und Vorbereitung des Shared Service Centers (SSC)
- Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation des Finanz- und Rechnungswesens. Einrichtung von Service Centern zur optimalen rechnungswesenseitigen Betreuung der internen Kunden (Service Lines)
- Reorganisation der Finanz- und Engagement-Prozesse in Verbindung mit der SAP R/3 Implementierung auf der Basis eines globalen Templates
- Implementierung neuer SAP R/3 Releases im Rahmen eines internationalen Projekts
- Rückführung des globalen Finanz- und Reportingsystems in eine lokale deutsche Einheit
- Realisierung einer elektronischen SAP Rechnungseingangsverarbeitung mit DMS
Personal (HC)
- Evaluierung und Auswahl eines neuen HR Systems (Successfactors)
- Realisierung einer elektronischen Personalakte auf Basis SAP HR mit DMS
- Implementierung einer unternehmensweiten webbasierten Trainings- und Qualifizierungsplattform auf Basis der SAP Learning Solution (SAP LSO) und SAP HR
- Realisierung einer Ressourcendisposition auf Basis SAP Multi Resource Scheduling (MRS)
Übergreifendes
- Vollständige Eingliederung einer Tochtergesellschaft und Systemintegration in die AG inklusive Anpassung aller Geschäftsprozesse (Finance, Controlling, Sales, Reporting, HR)
- Digitalisierung und Realisierung eines Web-based Services für die Schweizer eingeschränkte Revision (LSE).
- Realisierung eines Multiprojektreportings auf CIO Ebene
- Integration von internen Fachbereichen in ein zentrales Ticketsystem auf Basis von SAP Shared Service Framework
- Produktauswahl und -bewertung einer Hoteling Software zur Buchung von flexiblen Arbeitsplätzen und Konferenzräumen
- Technischer Upgrade SAP R/3, CRM, EP
Rolle in den Projekten
In den letzten Jahren arbeitete ich als Gesamtprojektleiter für mittlere und große Software Implementierungs- und Reorganisationsprojekte (mit bis zu 10.000 Nutzern) und hatte die Gesamtbudget- und Projektverantwortung für bis zu 60 Teammitglieder, organisiert in bis zu 10 Teilteams bei einem Budget von mehreren Mio. Euro. Die durchschnittliche Projektdauer betrug dabei 1-2 Jahre.
Ein besonderer Fokus liegt im Kommunikations-Management zwischen interner IT-Abteilung, den unternehmensinternen Kunden, den Fachbereichen sowie in der Zusammenarbeit mit dem höheren Management (C-Level).
Kunden
- Weltweit führendes Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen
- Internationaler Personaldienstleister
- Weltweit tätiges Unternehmen der chemischen Industrie
- Führendes Schweizer Logistikunternehmen
- Führendes deutsches Dienstleistungs- und Catering-Unternehmen