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MARCONSILIO Unternehmensberatung GmbH, Mannheim

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Projekt-Management und Programm-Management

Projektarbeit

Published by Marc Wilkes | Filed under

Auswahl der Projekte und Kunden aus 17 Jahren Beratungserfahrung:

Finanzen und Controlling

  • Realisierung der organisatorischen Neugestaltung der inter­nationalen Unternehmensrechnung und Vorbereitung des Shared Service Centers (SSC)
  • Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation des Finanz- und Rechnungswesens. Einrichtung von Service Centern zur optimalen rechnungswesenseitigen Betreuung der internen Kunden (Service Lines)
  • Reorganisation der Finanz- und Engagement-Prozesse in Verbindung mit der Implementierung einer betriebswirtschaftlichen Standardsoftware (SAP R/3) auf der Basis eines globalen Templates
  • Implementierung neuer SAP R/3 Releases (Module: FI, CO, SD, MM, HR, BW) im Rahmen eines internationalen Projekts (CH, D, NL, F, GB). Der Projekt-Scope beinhaltete alle Geschäftsbereiche (Wirtschaftsprüfung, Steuer­beratung und Corporate Finance) und Projektphasen
  • Rückführung des globalen Finanz- und Reportingsystems in eine lokale deutsche Einheit unter Berücksichtigung der grundlegenden betriebs- und finanzwirtschaftlichen Prozesse
  • Realisierung einer elektronischen Rechnungseingangsverarbeitung auf Basis von SAP FI in Verbindung mit der Drittanbietersoftware zweier Hersteller und einem Dokumentenmanagementsystem

 

Personal (HC)

  • Realisierung einer elektronischen Personalakte auf Basis SAP HR in Verbindung mit einem Dokumentenmanagementsystem
  • Implementierung einer unternehmensweiten webbasierten Trainings- und Qualifizierungsplattform auf Basis der SAP Learning Solution (SAP LSO) und SAP HR
  • Realisierung einer Ressourcendisposition auf Basis SAP Multi Resource Scheduling (MRS)

 

Client Relationship Management (CRM)

  • Einführung des SAP CRM 4.0 Systems in Verbindung mit SAP Enterprise Portal 5.0
  • Implementierung von Funktionen des Kampagnen- und Veranstaltungsmanagements in der existierenden SAP CRM Landschaft
  • Konzeption eines Planungs- und Steuerungsprozesses in Verbindung mit der Ressourcendisposition auf Basis von SAP CRM, HR und SAP Multi Resource Scheduling (MRS)

 

Übergreifendes

  • Realisierung eines Multiprojektreportings auf CIO Ebene sowie des korrespondierenden Projekteinzelreportings und Implementierung der notwendigen Berichtsprozesse
  • Integration von internen Fachbereichen in ein zentrales Ticketsystem auf Basis von SAP Shared Service Framework
  • Produktauswahl und -bewertung einer Hoteling Software zur Buchung von flexiblen Arbeitsplätzen und Konferenzräumen
  • Anbindung und Ausbau der Escriba Anwendung zur Dokumentenerstellung und -verwaltung in SAP CRM und Kampagnenmanagement
  • Technischer Upgrade des SAP R/3 Finanz- und Rechnungswesensystems sowie des SAP CRM und des SAP EP

 

Rolle in den Projekten

In den aufgeführten Projekten wurde jeweils die Gesamt- oder technische Projektleitung übernommen. Ein besonderer Fokus lag dabei im Kommunikations-Management zwischen interner IT-Abteilung und den unternehmensinternen Kunden, den Fachbereichen.

 

Kunden 

  • Weltweit führendes Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen
  • Weltweit tätiges Unternehmen der chemischen Industrie
  • Führendes Schweizer Logistikunternehmen
  • Führendes deutsches Dienstleistungs- und Catering-Unternehmen