Projektarbeit

Published by Marc Wilkes | Filed under

Auswahl der Projekte und Kunden aus 25 Jahren Beratungserfahrung:

Client Relationship Management (CRM)

• Salesforce Cloud Implementierung basierend auf einem globalen Template
• Einführung einer proprietären CRM Software in einem internationalen Projekt
• Einführung SAP CRM in Verbindung mit SAP Enterprise Portal
• Implementierung von Kampagnen- und Veranstaltungsmanagements in SAP CRM
• Konzeption eines Planungs- und Steuerungsprozesses in Verbindung mit der Ressourcendisposition auf Basis von SAP CRM, HR und SAP Multi Resource Scheduling (MRS)

Finanzen und Controlling

• Organisatorische Neugestaltung der inter­nationalen Unternehmensrechnung und Vorbereitung des Shared Service Centers (SSC)
• Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation des Finanz- und Rechnungswesens. Einrichtung von Service Centern zur optimalen rechnungswesenseitigen Betreuung der internen Kunden (Service Lines)
• Reorganisation der Finanz- und Engagement-Prozesse in Verbindung mit der SAP R/3 Implementierung auf der Basis eines globalen Templates
• Implementierung neuer SAP R/3 Releases im Rahmen eines internationalen Projekts
• Rückführung des globalen Finanz- und Reportingsystems in eine lokale deutsche Einheit
• Realisierung einer elektronischen SAP Rechnungseingangsverarbeitung mit DMS

Personal (HC)

• Evaluierung und Auswahl eines neuen HR Systems (Successfactors)
• Realisierung einer elektronischen Personalakte auf Basis SAP HR mit DMS
• Implementierung einer unternehmensweiten webbasierten Trainings- und Qualifizierungsplattform auf Basis der SAP Learning Solution (SAP LSO) und SAP HR
• Realisierung einer Ressourcendisposition auf Basis SAP Multi Resource Scheduling (MRS)

Übergreifendes

• Vollständige Eingliederung einer Tochtergesellschaft und Systemintegration in die AG inklusive Anpassung aller Geschäftsprozesse (Finance, Controlling, Sales, Reporting, HR)
• Digitalisierung und Realisierung eines Web-based Services für die Schweizer eingeschränkte Revision (LSE).
• Realisierung eines Multiprojektreportings auf CIO Ebene
• Integration von internen Fachbereichen in ein zentrales Ticketsystem auf Basis von SAP Shared Service Framework
• Produktauswahl und -bewertung einer Hoteling Software zur Buchung von flexiblen Arbeitsplätzen und Konferenzräumen
• Technischer Upgrade SAP R/3, CRM, EP

Rolle in den Projekten

In den letzten Jahren arbeitete ich als Gesamtprojektleiter für mittlere und große Software Implementierungs- und Reorganisationsprojekte (mit bis zu 10.000 Nutzern) und hatte die Gesamtbudget- und Projektverantwortung für bis zu 60 Teammitglieder, organisiert in bis zu 10 Teilteams bei einem Budget von mehreren Mio. Euro. Die durchschnittliche Projektdauer betrug dabei 1-2 Jahre.

Ein besonderer Fokus liegt im Kommunikations-Management zwischen interner IT-Abteilung, den unternehmensinternen Kunden, den Fachbereichen sowie in der Zusammenarbeit mit dem höheren Management (C-Level).

Kunden 

• Weltweit führendes Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen
• Internationaler Personaldienstleister
• Weltweit tätiges Unternehmen der chemischen Industrie
• Führendes Schweizer Logistikunternehmen
• Führendes deutsches Dienstleistungs- und Catering-Unternehmen