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MARCONSILIO Unternehmensberatung GmbH, Mannheim

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Projekt-Management und Programm-Management

Projektarbeit

Published by Marc Wilkes | Filed under

Auswahl der Projekte und Kunden aus 25 Jahren Beratungserfahrung:

Client Relationship Management (CRM)

  • Salesforce Cloud Implementierung basierend auf einem globalen Template
  • Einführung einer proprietären CRM Software in einem internationalen Projekt
  • Einführung SAP CRM in Verbindung mit SAP Enterprise Portal
  • Implementierung von Kampagnen- und Veranstaltungsmanagements in SAP CRM
  • Konzeption eines Planungs- und Steuerungsprozesses in Verbindung mit der Ressourcendisposition auf Basis von SAP CRM, HR und SAP Multi Resource Scheduling (MRS)

Finanzen und Controlling

  • Organisatorische Neugestaltung der inter­nationalen Unternehmensrechnung und Vorbereitung des Shared Service Centers (SSC)
  • Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation des Finanz- und Rechnungswesens. Einrichtung von Service Centern zur optimalen rechnungswesenseitigen Betreuung der internen Kunden (Service Lines)
  • Reorganisation der Finanz- und Engagement-Prozesse in Verbindung mit der SAP R/3 Implementierung auf der Basis eines globalen Templates
  • Implementierung neuer SAP R/3 Releases im Rahmen eines internationalen Projekts
  • Rückführung des globalen Finanz- und Reportingsystems in eine lokale deutsche Einheit
  • Realisierung einer elektronischen SAP Rechnungseingangsverarbeitung mit DMS

 

Personal (HC)

  • Evaluierung und Auswahl eines neuen HR Systems (Successfactors)
  • Realisierung einer elektronischen Personalakte auf Basis SAP HR mit DMS
  • Implementierung einer unternehmensweiten webbasierten Trainings- und Qualifizierungsplattform auf Basis der SAP Learning Solution (SAP LSO) und SAP HR
  • Realisierung einer Ressourcendisposition auf Basis SAP Multi Resource Scheduling (MRS)

 

Übergreifendes

  • Vollständige Eingliederung einer Tochtergesellschaft und Systemintegration in die AG inklusive Anpassung aller Geschäftsprozesse (Finance, Controlling, Sales, Reporting, HR)
  • Digitalisierung und Realisierung eines Web-based Services für die Schweizer eingeschränkte Revision (LSE).
  • Realisierung eines Multiprojektreportings auf CIO Ebene
  • Integration von internen Fachbereichen in ein zentrales Ticketsystem auf Basis von SAP Shared Service Framework
  • Produktauswahl und -bewertung einer Hoteling Software zur Buchung von flexiblen Arbeitsplätzen und Konferenzräumen
  • Technischer Upgrade SAP R/3, CRM, EP

 

Rolle in den Projekten

In den aufgeführten Projekten wurde jeweils die Gesamt- oder technische Projektleitung übernommen. Es handelte sich dabei um mittlere und große Software Implementierungs- und Reorganisationsprojekte (mit bis zu 10.000 Nutzern) mit Gesamtbudget- und Projektverantwortung für bis zu 60 Teammitglieder, organisiert in bis zu 10 Teilteams bei einem Budget von mehreren Mio. Euro. Die durchschnittliche Projektdauer betrug dabei 1-2 Jahre.

Ein besonderer Fokus liegt im Kommunikations-Management zwischen interner IT-Abteilung, den unternehmensinternen Kunden, den Fachbereichen sowie in der Zusammenarbeit mit dem höheren Management (C-Level).

 

Kunden 

  • Weltweit führendes Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen
  • Weltweit tätiges Unternehmen der chemischen Industrie
  • Führendes Schweizer Logistikunternehmen
  • Führendes deutsches Dienstleistungs- und Catering-Unternehmen